内蒙分公司大力弘扬“严真细实快”工作作风，把抓落实的主阵地放在基层一线，确保问题在现场解决、工作在现场推动。全体员工担当突破、实干笃行，用自己感恩忠诚的信念与砥砺奋进的作为，全面筑牢物供保障基石，进一步展现物供人的风采。

精准对接，提升服务。深化专业对接，强化服务措施。确保实现每个单位、区队的对接全面覆盖，切实掌握现场生产和物资需求的详尽情况，补齐供应短板。帮助服务单位算好经济帐，把好材料、设备计划最后一道关，让服务单位深刻感受到精细化和精准化物资供应的益处，引导使用单位主动调整计划结构，激发内在动力，充分展现物资供应管理的职能。

主动出击，强化服务。以仓储调度管理平台为依托，完善“使用单位-分部-区域公司”的信息收集与预警反馈双向通道。针对工作面安撤、重要设备关键部件、钢丝绳、运输带等核心物资使用周期，提醒使用单位超前谋划，不断强化预判预警能力。

保障应急，优化服务。强化驻矿分部24小时值班制度，确保生产物资的连续供应和有序接替，切实做到急矿井之所急，想矿井之所想。全面优化物资供应服务管理流程，优先保障关键安全物资的供应，积极构建快速响应通道，为矿井的安全生产工作提供坚实后盾。

规范标准，完善服务。遵循“完善机制、改进过程、明确任务、统一规范、强化监督”的指导原则，建立规范化、标准化、流程化的业务指引。实现拓展编码、提报计划、采购审批、验收结算等各个环节均详细规范、高效运作。以驻矿（厂）分部星级建设为契机，打通物供服务管理“最后一公里”，显著提高服务效率，优化物供形象。

内蒙古分公司全体员工在奋力创建行业领先物供管理体系中勇闯新路、勇挑大梁，为能源集团打造“四新国企”、创建世界一流企业作出应有贡献。