为全面提升分公司管理现代化、精益化水平，提高运营管控效能，构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系，完成分公司力争经营目标及各项重点工作，鲁中分公司认真落实薪酬体系建设，以山能物资文件为根本遵循，统一思想、统筹谋划，全面提升分公司规范化、制度化、科学化管理水平，实现整体效益最大化。

鲁中分公司根据山能物资文件要求，结合实际情况，聚焦主责主业，紧紧围绕战略规划和重点工作，按照市场化、精益化管理要求，以公司发展战略为指引，健全工资总额与经营业绩同向联动机制，根据业绩适度拉开工资差距，促进实现收入公平，激励干部职工担当作为，创造更大的价值，先后制定了《鲁中分公司2024年薪酬绩效考核办法（试行）》、《2024年重点工作专项考核办法》、《2024年经营业绩目标责任书》。

下一步鲁中分公司将对各项重点工作和经营指标完成情况动态跟踪、分析研判，严把考核指标关，并将考核结果应用到薪酬绩效中，做到有执行、有考核，让薪酬绩效考核真正成为推进各项工作的“风向标”和“指挥棒”，增强全员精益思维和市场意识，提升全员经营素质和创新能力。