为进一步强化物资验收及源头管控，加强物资质量管理，逐级压实质量管理责任，西北分公司多管齐下，完善制度，规范管理，强化监督，全力做好物资到货验收管理。

健全制度，实现有章可依。以强化源头管控，重视过程管控为目的，修订并下发西北分公司《物资质量验收与物资出库管理方案》，明确要求各级各部门确保所有物资入库前均进行验收和质量检验，把好入库收货前的物资验收关，坚决杜绝不合格物资进入；建立健全痕迹管理制度和物资质量验收管理制度，编制包括详细记录物资名称、规格型号、编码、供应商名称、证件编号及有效期等信息的物资验收台帐，全程留痕，并每月汇总备查。

规范操作，落实有章必依。在合理划分验收区域，监控全方位覆盖的基础上，分部质检员严格运用执法记录仪验收物资，按规定拍摄送货通知单、物资实物，手指口述三方验收人员姓名和验收物资名称，数量，供应商等信息，拍摄内容明确标注验收人员、验收日期，按日期存档并上传分公司监管部门。特别是针对劳保和洗化用品，做到细致查看品牌、型号、厂家名称、生产日期、产品标准等标识，检查产品外观、材质、资质证件、检验证书有效性、劳安真伪性，及随货同行的出厂报告等，确保防护用品合格入库。

强化监督，严格违章必究。西北分公司仓储调度中心严格履行物资验收监管部门职责，采取“每日定时查，每周抽查”的方式对各分部上传的验收视频进行检查，对存在的问题和不足第一时间进行反馈，督促各分部及时规范整改；今年以来累计反馈信息20余条，分部即时予以整改。同时，提高物资验收工作在分部绩效考核中的权重，对检验、验收过程中弄虚作假、违规操作等行为，对分部负责人及相关责任人在绩效考核中从重扣罚。

下一步，西北分公司将继续加大对物资质量监督检查力度及覆盖面，进一步规范物资质量管理工作流程和质量控制点，提高物资验收人员整体素质和物资验收水平，为生产单位提供安全可靠、质量优良的产品和服务。