“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，二季度，新疆分公司以起步即冲刺的状态，在抓好“规定动作”中细化任务，在选准“自选动作”中体现特色，在解决“突出问题”中精准发力，加快培育新疆分公司“新质生产力”，确保时间任务“双过半”。

补齐短板夯实优质安全保障的能力。以计划履约率为着力点，从计划管理、谈判定价、催办到货、货款结算等全流程管控、各环节督办，从内部管理上提升物资保供能力。进一步强化对供应商的优化及管理，提升供应商的履约能力和契约精神，全方位提高物资到货率。积极配合好五彩湾4号露天矿及80万吨烯烃配套项目设备采购方案的论证工作，力争将主要设备采购纳入新疆分公司供应范围，实现新疆区域物供业务量的突破的目标。

统筹谋划加快星级分部创建的进度。全面贯彻落实好山能物资星级分部专班的各项安排部署，以制度流程建设为关键点，以库容库貌清理整顿为着力点，以人员素质提升为突破点，从“软件”和“硬件”两方面入手全力推进。尤其抓好仓库接管后在人员管理、岗位职责、台账建立、账务相符等具体工作推进方面的经验做法的提炼，为创新仓库接管模式的探索打好基础。

多措并举拓宽降本增效的渠道。牢记服务是物供工作的“灵魂”的理念，保持与新疆能化降本增效政策的同频共振，积极应对二季度严峻的经营形式，物资供应在“优质”的前提下，以“低价”优先为标准。进一步严控进口设备、配件、材料物资采购及审批，加大国产化替代力度，促进降本增效。同时，在服务好使用单位的基础上，为货款全额结算打好基础，实现与服务单位双赢的局面。

思想引领助推良好政治生态的打造。大兴学习之风，持之以恒执行好“周学习、月考试”制定，利用好开发的手机APP线上考试系统，确保对上级文件制度学习到位、职工解读领会到位、思想教育引导到位。重点落实好“四增强、四提升”形势任务教育、驻外员工8小时之外行为规范及工作日戒酒等公司形象打造，全面营造凝心聚力谋发展的良好局面。

二季度伊始，新疆分公司继续以“敢”的勇气、“成”的信念、“干”的决心、“谋”的眼界，明确时间、任务、责任三张清单，健全分析、督导、调度三项机制，增强拼抢、进位、争先三种意识，全面完成山能物资下达的各项任务指标，实现新疆分公司高质量发展的目标。