为全面有序开展2024年度清仓利库工作，西北分公司认真分析工作形势，精确下发工作任务，细化监盘工作流程，确保清仓利库专项工作精细化推进。

全盘协同联动，深融互促重实效。以深度开展清仓利库专项工作为目的，成立西北分公司材料类物资清仓利库领导小组和监盘小组，加强与服务单位之间深层交流，提高信息对接效率，协调解决工作困难，监督工作进度，做到全程参与盘点自查。定期调度各单位工作进度，抽查物资盘点情况、处置相关印证材料，认真核实各单位盘点准备工作、盘点过程、使用干将平台管理情况和盘点结果准确性、全面性，确保监盘工作质量。

全面贯彻落实，督促指导同实施。认真贯彻落实山东能源和山能物资清仓利库工作相关文件要求，每月月初盘点现场和库存物资，确保账实相符（仓储管理系统）。开展统计分析，全程掌握从利库、退库到处置的清仓利库实际成效；监盘人员每日报送清仓利库工作日报，协助监盘单位实施复盘、重盘，以确保盘点记录的正确性；细化物资信息分类、分析，提供精准的物资分析，并主动对接进度较慢的监盘单位，指导、督促监盘单位推进任务指标完成进度。

深化系统应用，线上线下严管理。深化物资仓储调度平台和仓储管理平台应用，推广使用干将平台废旧物资处置业务，干将废旧和仓储平台一体化，实现库存与废旧处置信息联动；严把物资出入库审批关口，做到每笔物资出入库业务都要与系统操作同步，做到“帐卡物”一致；配合西北矿业开展物资管理现场检查，同时指导开展库存梳理盘点，科学规划库存物资排布摆放，提高库存管理规范性。

接下来，西北分公司将持续加大工作力度，做好调剂协调对接相关工作,监督服务单位所有闲置物资在干将平台处置留痕，助力清仓利库工作开启加速度，确保圆满完成清仓利库工作各项任务。