为加强内部管理，提高工作效率和执行力，鲁南分公司聚焦各项重点工作执行落地，以督察促实干，以督办促落实，确保工作任务实现闭环管理，事事有着落，件件有回应。

整合力量，一“察”到底。鲁南分公司努力构建“大督察”格局，健全完善督察工作体系，成立督察工作考核领导小组，建立重点工作督察员联络群，六部一中心、各驻矿分部负责人为各自部门督察员，工作任务下达后，督察办充分发挥重点工作督办清单作用，以严格的时限要求倒逼工作落实。以自上而下推动，自下而上落实工作机制，上下联动，协同发力，提升督察督办整体工作质效。

完善闭环，有始有终。紧抓重点工作落实不放松，运用清单式、台账式管理方式，依据重点工作任务分解表，明确工作措施，完成时限、牵头部门和责任人，督察部门每周一通报，每月对月度和年度重点工作完成情况进行把关，将督办结果与绩效目标考核挂钩，实现全流程闭环管理，推进各项工作任务落实落地，见行见效。

专项专办，正风肃纪。鲁南分公司紧盯执行力、落实力，聚焦编码清洗整合、星级分部创建、仓储调度平台推广等重点工作，形成专项督察，运营管理部、督察办组成督导组以“四不两直”方式对物资验收等情况开展督察，切实以督察督办问责问效为保障，推动各项工作再上新台阶。