二季度，作为全年工作的关键期，内蒙古分公司全体员工上下一心，以坚定的信念和饱满的热情，紧抓推进、落实与突破三大核心任务。在这承上启下的重要时刻，各岗位人员锚定目标，鼓足干劲，发扬钻劲，以务实的作风和高效的执行力，全力以赴投入到各项工作中，确保实现“双过半”目标，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

坚持对接落实，提升服务质量。建立高效沟通机制，与各部门、使用单位、供应商售后等保持密切联系，通过定期会议、实时信息共享和即时调度反馈，确保信息的准确性和及时性，从而提高服务质量和响应速度。建立反馈机制，定期收集使用单位的意见和建议，及时进行调整和改进。对调度流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都符合业务需求，竭力满足使用单位期望。优化调度流程，采用数智化技术手段让调度工作更加高效，货物出入调拨和配送等操作更加迅速、准确，提升整个仓储物流系统的运行效率。通过精简流程、明确责任和优化资源配置，提高了调度效率和准确性。以上工作的开展不仅提高了服务质量和效率，赢得了服务单位的广泛赞誉，也为企业带来了更多的经济效益。

坚持业务提升，深挖团队潜能。员工技能的提升有助于更好地应对各种复杂情况，提高服务质量、提升团队服务能力。分公司高度重视岗位员工的专业技能培训，定期举办培训课程和座谈会，提高员工业务管理、调度操作和应急处置的理解和掌握。积极推广先进仓储管理经验、物联网技术和大数据分析等实践应用，实现对货物及信息的全面监控和管理。业务提升带动新质生产力技术的推广和应用，更加提高各项工作的智能化水平，减少了人为错误，提高了服务质量和效率。运用“自主学+专题学+实践学”模式，培养复合型人才，引领员工创建学习型部室，在做足常规的基础上，补齐短板，同时运用好、发挥好经验优势，开拓新视野新特色，打造队伍精干、业务精通、管理精细，协同生产强，服务意识强，专业管控强，响应需求强的专业化物供团队。

坚持统筹发展，提升物供形象。内蒙古分公司高度重视星级分部创建和仓储质量标准化提升建设。针对部分分部仓储场地有限、物资繁多等制约因素，采取系列措施对分部仓库进行全面深入规划整理。通过科学规划和统筹，实现仓储合理堆码、专场专用，使账卡物高度一致，物资领用更加方便快捷。积极践行6S管理理念，以务实的精神推进星级分部创建工作。注重细节，从点滴做起，不断优化仓储布局和物资管理流程，职工精神面貌和仓储环境面貌焕然一新。如今，走进驻矿分部，整齐划一的物资摆放、清晰明了的标识标牌、干净整洁的场地环境，都让人眼前一亮。以上工作开展提升了整体形象，也提高了工作效率，更树立了企业良好形象为公司的持续发展奠定了坚实基础。

实干方能兴企，行动才会见效。展望未来，内蒙古分公司将继续坚持攻坚克难、创新发展的精神，不断提升服务质量和业务水平，为企业的发展贡献更大的力量。