“在绩效考核的激励下，大家‘要我干变我要干’的劲头更足了，订单执行率、货款回收率等经营业绩同比提升不少。”连日来，鲁西分公司按照市场化、精益化管理要求，进一步深化完善工资总额与经营业绩同向联动机制，细化全员业绩考核办法，真正实现员工工资能增能减，充分激发个人创效能力，通过树牢“一家人、一盘棋、一条心”思想共识，持续增强物供运行质效和服务能力。

穿袄提领子，牵牛牵鼻子。面对各项业绩指标任务、重点工作推进，鲁西分公司以绩效考核为抓手，千方百计激发全员动力，凝心聚力抓发展，全链条压缩供应周期，降低采购成本，力争实现供应“零”延误、仓储“去”库存、服务“优”评价。以考核抓落实，以绩效促实效，充分营造“比学赶超”的良好氛围，奋力实现高质量发展。

持续完善的绩效考核机制激发了各部门内生动力和活力，实现“要我干变我要干”的转变，解决了“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，充分调动了分公司上下的积极性和干事创业的热情。

绩效考核是一把标尺、一杆秤，考核标准和考核内容就如同“刻度线”。今年，各部门在总结和运用绩效考核工作的基础上，根据今年重点工作及“1336”工作思路，科学合理设置考核指标，突出高质量发展综合绩效评价，做到工作可量化，指标可量化，总体得分可量化，以尽可能科学合理的考核标准保障考得了、考得准、考得实，通过把稳绩效考核“风向标”，自然带动、自然淘汰，汇聚起迎难而上、勇往直前的强大合力。

抓住绩效考核“牛鼻子”，鲁西分公司领导通过常态化开展一线调研，围绕劳保用品、支护材料、重介质、化工药剂等物资验收深入调研，深挖问题根源，找准问题症结，强化绩效考核结果运用，将绩效考核与评优评先、与“硬成绩”挂钩更加紧密，为创建行业领先物供管理体系汇聚鲁西合力。