鲁中分公司挑选精兵强将，组建上市公司物供服务工作专班，制定工作专班实施方案，有序推进工作开展。工作专班深入玻纤公司各车间、生产线现场对生产工序学习调研，深入了解山东玻纤原料设备、生产流程、工艺技术、包装制品等,在学习调研期间，了解到近年来，随着玻纤池窑生产线不断向自动化、智能化转型升级，山东玻纤原6万吨池窑生产线已难以满足生产需求。为进一步调整项目功能目标，延伸产业链，山东玻纤根据自身发展情况及市场需求，对该生产线进行技改。

鲁中分公司玻纤专班接收了玻纤集团年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级改造项目，面对工期紧、任务重等诸多难题，积极沟通、对接、落实，第一时间组织招标采购，在已经开展的17万吨玻纤改造项目招标中，实现节资2185万元，节资率达10%以上，通过规范、安全、高效、优质的推进实施该项目采购，保证了该项目进度及采购成本创效力度，彰显了鲁中分公司供应服务的高度重视和认真负责的态度，同时获得了玻纤集团对鲁中分公司供应服务能力的认可。

鲁中分公司持续做好物供服务，确保该项目继续在玻纤集团原生产线的基础上，利用原有厂房、公用站房、设备设施降低投资、合理规划进行数字化、智能化技改建设。项目全部建成后能够实现智能配料、智能运输、智能仓储以及柔性生产，具备随时调整产品结构能力。人均工效较以往提高3倍，有力推动山东玻纤产品结构调整和产业布局优化。