“采购的原则，第一是品质，第二才是价格”！在此前提下，新疆分公司积极开展招采购工作，把降本增效与规范运行相结合，加强采购全过程管理，规范采购流程，提高采购效率，实现采购价格大幅下降，当好区域安全生产后期保障服务的理家能手。

做个“小灵通”，当好全盘操控手。按照“统一性、区域性、有效性、合格供应商”的采购原则，横向与其他区域分公司和兖矿能源做好物资采购价格对比，纵向调研到生产厂家直接参与报价，同时参照电商平台的系统报价，做到统筹规划，合理敲定采购价格，确保同品牌同质量下低价采购。

借助“共享赛道”，当好合规赛车手。“只有借助共享平台，才能更好地‘借力打力’，在合规采购这个赛道上实现安全采购，安全省力又省力。”执行好山能物资共享招标、共享谈判结果运用，执行好批次比价、低价中标，确保采购物资价格不超山能物资价格范围。严格执行好山东能源非招标采购管理，规范非招标采购行为，确保采购之行“行稳致远”。

划定“保护圈”，当好采购砍价高手。“你们的价格太高啦，现在的生产原材料我们也比较清楚，你看你们的价格……”除核心关键部件主机厂家采购外，新疆分公司对其他非安全生产的物资千方百计、机动灵活开展好溯源采购降本工作。通过持续收集、更新与生产厂家相关的主要材料、人力成本等价格信息，实时掌握价格涨跌趋势，精准灵活把控采购技巧，从源头采购上做好“减法”。

抓好“内循环”，当好内部协同助手。按照山东能源协同采购要求，开展内部协同时，达到招标要求的，严格按照程序组织招标，达不到招标要求的，采用内部竞标、比采等方式优先从协同单位中选择，做到依法合规、应协尽协，推进内部优质产品协同采购，实现集团整体利益最大化、产业协同联动化。

1至5月份，新疆分公司材料配件类同比往年降幅10%；设备类采购同比预算降低31%。材料配件降本覆盖率50%，设备覆盖率100%。