鲁西分公司牢固树立 “服务至上”“服务是物供灵魂”的鲜明导向，与鲁西矿业精准对接需求，抓代储、抓星级分部建设，精准高效、高质量服务鲁西权属单位。同时，积极发挥集采优势，加强内部协同和采购降本增效，最大程度实现山东能源利益最大化，为山能物资高质量发展贡献鲁西力量。

在四月、五月短短两个月里，鲁西分公司领导班子28次深入新巨龙、郭屯、梁宝寺等15个生产矿井开展仓储物资“解剖式”基层调研。对现场材料物资到货验收、仓储管理、领用发放、修旧利废、材料全流程管控等进行深入交流，全面剖析问题短板，共同探讨优化方案，统筹部署下步工作。通过现场调研，将代储物资储备和区域中心库建设作为进一步优质高效、服务保障鲁西矿业安全生产的重点工作。

鲁西分公司梳理和优化从代储目录制定到代储物资到货、入库、出库整个业务流程和节点衔接。设备配件部在代储谈判专班领导下连夜召开代储谈判规划和谈判物资目录会议，经过与主要供应商充分沟通，高效打通关键件、易损件代储物资供应“绿色通道”。仓储调度中心积极作为，主动对接，按照机型、分区域超前规划仓储配置、技术支持、应急预案、协作方案等内容，“高效便捷、保障有力”开展代储工作。经过多部门共同努力，截至6月鲁西分公司第一批代储徐工基础物资近50个品种，储备金额达700万元，第二批代储三一重工物资目录2357条，正在紧锣密鼓进行中。

鲁西分公司在进一步精准服务、优质保供的同时，还根据山能物资“过紧日子”和降本增效的工作部署，通过“明确目标、精准施策、创新机制”三步走，全面开展精准采购、降本增效专项活动。

通过建立采购物资降价台账、监督和考核机制，鲁西分公司梳理近几年采购明细，严格时间节点紧盯入围招标降价，按照“谁寻源定价，谁落实降本”的原则，在日常公开竞价、公开询比价、内部协同谈判、主机设备配件采购时，综合比较系统内往期采购价格，保证新定价物资下浮2%以上。拉网式对采购部室开展合规性排查，重点监控同一厂家同一编码高于系统最低价、共享招标谈判结果运用不到位等不合规问题，限期责令整改。

“有付出就有回报”。鲁西分公司多方发力，取得了实实在在的成绩。5月份，设备类采购创效实现覆盖率100%，降幅10.52% ，材料配件类采购创效实现降幅7.56%。销售收入实现1.6亿元，模拟利润月度完成力争指标255.26%,计划履约率81%，较1-4月增幅13%，各项经营指标均创历史同期新高。