新疆分公司将清仓利库工作作为今年的主攻阵地和提升仓储管理的突破口，“严”字当头、“准”字为先、“协”字助推、“监”字托底，确保各权属单位的材料类物资账目清，底子实，为有效清理低效、闲置库存，去存量，控增量，不断优化区域各权属单位库存物资结构打下坚实基础。

严格考核，强力推进。组织各驻矿分部及业务部室人员集中学习宣贯上级相关会议精神并签发会议纪要，分解指标，明确责任，细化考核，并与工资绩效挂钩，确保清仓利库工作时效及质量。

细化措施，务求精准。编制新疆分公司的监盘方案，确定人员及时间节点和工作目标，对所有材料类物资，实时进行登记造册，进行全面开展清查、盘点，确保实物与数据准确。

协调沟通，优化思路。与新疆能化协商召开材料物资处置工作推进会，提出调剂思路与合理化建议，加快材料类物资调剂工作，实现闲置物资的盘活增盈。

过程监督，处置规范。新疆分公司驻矿分部人员全程参与各权属矿井材料类物资现场鉴废及拉运过程，确保物资处置规范，杜绝了国有资产低价出售和流失。

下一步，新疆分公司将高质量仓库物资管理工作，持续做好分部月度盘点，分公司季度核查工作，确保账、卡、物相符。