我叫董玉珍，去年八月份大学毕业后，我这个23岁的女孩有幸加入到了山能物资大家庭里。转眼间山能物资的春夏秋冬都已走过一遍，这近一年的时间，我更想将它分为不同月份来回忆，仿佛数字会在一定意义上赋予这段时间一定的厚重感，而今年的五月份对我来说尤其重要。当时公司全力推进“谈调分离”业务优化，进一步完善了采购供应流程，细化了“谈判、调拨”部门职能，我成功竞聘为材料采购部的一名调拨员，为我个人成长提供了更高的平台。

5月份以来，跟董玉珍一样，很多鲁西分公司员工感受到了“谈调分离”业务优化为契机，带来的人才培养专业化、规范化，为精准采购实现降本增效注入人才动能带来的机遇。鲁西分公司将人才培养、素质提升与项目攻关、效能优化深度融合，成立以大学生青年能手与业务骨干为主体的采购规划工作专班，高标准推动“入围招标+谈判”采购模式，加大集中采购批量，提升采购创效水平。谈判、调拨岗位职能持续优化，进一步畅通了人才职业发展通道。今年以来，5名优秀青年大学生实现岗位提升，8名一线物供人员竞聘到业务部室得到历练。

除此之外，鲁西分公司还积极探索建立精准式、订单式培养平台，针对青年大学生职工知识盲区和技能弱项，常态化开设“微课堂”“靶向集训”和岗位练兵，深入践行“上挂下联”机制，先后选派4名优秀大学生职工到山能物资对口部门“上挂”，促使他们专业能力得到有效提升。

实践长才干，历练出人才。下步，鲁西分公司将持续加大青年人才培养力度，精准育才、科学用才、用心留才，综合运用差异化考核、业务全流程管理等方式，拓宽人才培养广度，为精益物供高质量发展凝聚鲁西动能。