“谈调分离”工作的推进，不仅是人员的调整，更是业务职能的划分。鲁西分公司根据山能物资公司要求，结合物资供应采购流程，以采购链条节点为基础，以明确岗位责任，畅通采购流程为目标，从谈判、履约、内控三个方面，重新定位部门职能。

调整后，每个部门负责物资采购中的一环，既能有效避免职责冲突，也能避免权力的集中。谈判部门专注于同供应商的商务谈判，争取最优的条件和价格。履约部门致力于计划分配、订单履约、到货跟踪等工作的高效履行；内控部门则重点对采购业务的规范性进行监督，确保各部门、各人员、各环节的合规性和透明度。

为有效履行内控职责，树立“相互制衡、相互监督、互相促进”采购管理新理念，内控部门从编码管理、计划管理、价格管理、采购管理、供应商管理、到货管理、质量管理、结算管理八个方面认真梳理并优化30个业务监督点，以业务监督点为抓手，对“谈”“调”环节进行全流程监控。这种全方位、多维度的监督方式，不仅有效防范了廉政风险，还进一步提升了采购流程的规范化。

随着“谈调分离”模式的扎根落地，鲁西分公司将不断创新管理办法和手段，努力打造成为行业内的管理标杆和示范企业，助推山能物资高质量发展。