今年以来，山能物资西北分公司紧扣公司年度工作部署，深入贯彻上级各类工作会精神，聚焦山能物资“1336”工作思路，以提高经济运行质量和效益为中心，突出优质保供重点，狠抓创新变革、内涵增长、运营管控主线，丢掉幻想、直面困境，聚力变革、攻坚突破，创构物供发展的新体制和新模式，高质高效完成了上级下达的目标任务；特别是围绕西北矿业新建矿井保供工作方面，建专班、抓督导、强推进，优质服务工作取得良好效应，展现了物资人良好服务意识和工作态度。

西北分公司提前谋划并规范管理，将人才队伍建设摆在关键位置，结合现状从德、能、勤、绩、廉五个方面对业务人员进行全面摸排，搭建人才梯队，建立起一支召之即来、来之能战的物供队伍。据了解，西北矿业油房壕矿井（500万吨/年）4月底启动建设后，西北分公司在当月就安排了具有丰富工作经验的业务骨干前往油房壕矿井开展物供服务；目前，已有两名业务人员常驻现场对接矿井筹建，截至5月底已收到油房壕物资采购计划70条，预算金额1.7亿元。

今年上半年，油坊壕、杨家坪两个矿井，已先后开始提报物资采购计划。针对这一情况，分公司迅速成立专班对新建矿井物资采购工作进行分解，并整理西北分公司有效价格库、电商平台上架物资明细表、一级集采目录、六统一设备目录等，发至两对矿井相关部门人员，确保两对矿井提报计划的准确性以及到货及时性。截止目前已完成油房壕、杨家坪设备招采27台/套，金额1.01亿元。

通过开展与历史成交价、兄弟单位采购价、市场价、预算价、设备招标分项报价的对标，进一步强化了价格寻源成交价格结果的审核，合理降低采购成本。截至目前，西北分公司为新建矿井节资率达到32%。

下一步，西北分公司将切实落实公司安排部署，积极开展业务对接，及时了解掌握西北矿业资源开发及新建矿井筹建进度；加强与各矿井单位沟通协商，力求从人员需求、采购周期、价格、到货周期、产品质量等多个维度了解基建矿井的需求；进一步压实责任、创新机制、优化人力、严格奖惩，实现西北分公司优质保供、优质服务“双提升”。