民间谚语中有这样一句话：“一人为私，二人为公”，指的是一个人做事是私事，做好做坏都是他自己的，两个人及以上就不再是私事了，因为涉及到他人的利益，就成了公事。新疆分公司坚决执行物资公司筑牢物供廉洁防线的工作要求，推行“谈调分离”采购模式，从管理上堵塞漏洞，从流程上消除隐患，全力推行好“阳光”采购。

物资采购部门是廉洁高风险岗位，特别是在物资采购业务过程中，谈判权和调拨权过于集中，容易产生问题。新疆分公司针对此事情形，从管理上入手，对业务部室内部的谈判权和调拨权进行有效分离，通过加强采购业务的分段制衡和相互监督，减少因人为操作空间和自由裁量权限制不力带来的采购风险，进一步规范分公司的采购业务。

为确保“谈调分离”采购管理模式有效推进，新疆分公司专门制定下发“谈调分离”采购管理模式指导意见文件，进一步细化谈判员和调拨员的岗位职责，界定了工作范围，实现了责权清晰，分工明确，让两个岗位上的业务员工作开展起来有据可依、有规可循。“两权”分离后，作为采购流程上的两个前后连贯又相对独立的岗位，可以相互制约，即是有效的管理机制，也是可行的监督机制，作为采购程序上前后环节的衔接点，起到了互促互进的作用。

这种打破过去采购业务中的管理新模式，让曾经“两权在握”的业务人员有了防护栏，避开了以前“谈调”一体的采购业务“河边”可能“湿鞋”的风险。同时也让业务的开展更规范、更标准、更透明、更高效，保障了公司采购业务的安全、稳健、有序开展。