近期，鲁西分公司各驻矿分部按照能源集团“仓库统一管理”要求，深化仓储调度管理平台应用，稳步推进平台辅助矿井计划平衡机制落地落实，八月份为各矿井集采节约采购预算资金数百万元，年度累计节约资金上千万元，满足了矿井的生产物资需求，有效降低了矿井无效计划占比。

为将计划平衡会各项工作要求落实落地，鲁西分公司梁宝寺分部主动对接矿井需求计划部门，通过平台对新提报计划“一审四看”，看矿集管库存数量、看在途物资、看采购周期、看生产需求，对生产物资需求计划常态化进行精准管理。建立沟通机制，不定期对矿井各部门物资使用情况进行统计、提示库存水位情况，并先后开展区队库房集中清理、集管库房物资专项检查等工作，各项降储备举措落实到位。九月份经矿级平衡会辅助矿井降低采购项数33%，降低采购预算资金40%。计划准确率由六月份67.5%上升到九月份92.7%，有效弥补了2024年度梁宝寺煤矿生产用料资金紧张的现实问题。

此外，鲁西分公司仓储调度中心积极做好物资供应区域内各矿计划平衡调剂工作。新驿煤矿九月份物资需求456项，经计划平衡后减少15.7%提报项数，数据上传至仓储平台后，平台提示鲁西矿业范围有52项可调剂物资，经与相关单位联系后确认其中5项物资可在五日内调剂至新驿煤矿。平台支撑管理创新、创新驱动产业发展。

截至目前，鲁西分公司各分部均已配合矿井单位召开九月月度计划平衡会，平均减少重复无效计划提报25.29%，品种涵盖支护材料、消耗性耗材、小型设备等各类物资，以及矿井主要设备备品备件、辅助运输设备配件等，覆盖鲁西矿业18家权属单位。同时积极推进将供应商代储物资纳入计划平衡会范畴，进一步扩大平台计划管控覆盖范围。

下一步，鲁西分公司将持续深化仓储调度管理平台应用推广，充分发挥矿井计划平衡会机制，探索推进在采购周期落实、在途物资调剂落地等工作，保障物资供应安全及时到位，不断降低物资消耗和库存量，推动能源集团仓库统一管理高标准开展、高效率运行。