今年以来，西北分公司始终将提高运营管控质效，提升防范化解重大风险能力作为一项重要工作来落实。分公司在前期建立健全合规管理组织架构，完善风险评估和应对机制的基础上，对内优化管控举措，对外聘请专家把脉，合规管理水平持续提升。

西北分公司从加强各部门合规管理水平入手，开展“六部一中心”内部控制自我评价，对分公司机关35个岗位进行了详细的抽样测试和检查，重点从19个关键方面进行了细致评估，累计汇总主评价表和附加表格近500份。自我评价机制使分公司对机关各部门管理现状、潜在风险、改善方向等认知更加清晰，为进一步优化合规管理体系提供了切实依据。

为了增强员工风险防控能力，西北分公司还特别邀请西北政法大学民商法学院的教授结合分公司实际，以合规不仅仅是满足法律要求，更是适应监管需求的重要保障为切入点，深入剖析合规工作的主动性和高标准要求。让员工对合规文化更加认同和理解，对合规管理体系的建设有了更全面的认识，为合规管理在西北分公司的落实落地提供了有效助力。

下一步，西北分公司将会把合规管理的工作重心放在优化提升上，通过每季度一次合规管理检查，不断发现不足，整改完善，以严格运营管控助推业务管理水平不断提升，进而推动西北分公司物供服务质效再上新台阶。