4月3日上午，山东能源集团召开降本增效出僵治亏工作会。会议深入贯彻落实省国资委2024年降本增效工作要求，动员各级组织和干部职工树牢艰苦奋斗、开源节流的思想，创新思路举措，补齐短板弱项，全力攻坚克难，坚定不移以管理强化应对市场变化，为山东能源集团高质量发展提供有力支撑。山东能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。

李伟强调，去年以来，各单位、各部门认真落实山东能源集团部署要求，深入实施“管理提效、资产提质”活动，以管理提效助推集团效益最大化，以资产提质保障集团万亿资产新跨越，以综合评价完成集团出僵治亏硬任务，以预算管理构建集团业财管理新格局，有力推动了风险防范化解和高质量发展，降本增效和出僵治亏工作取得突破进展。

李伟指出，要充分认清当前形势的严峻性、复杂性和紧迫性，牢固树立成本可控理念，坚持系统思维，做到开源与节流并重，以稳产量为基础、以控成本为手段，统筹好“产供销”“量本利”的关系，提升企业增收增盈能力，在开展“两增三降四提升”的基础上，果断采取降本增效“八项硬性措施”。坚持把产量作为企业发展的根本和前提，确保煤炭企业安全稳定高效生产，化工企业“安稳长满优”运行，稳住产量基本盘，实现稳定生产降本。实施重点项目手续办理攻关，加快增量项目建设，推动矿井尽快实现达产达效，实现拓量增产降本。合理确定储备物资安全库存，降低占用成本，实现物资采购降本。加强设备统筹管理，科学有序更新设备，加大设备盘活调剂力度，实现设备管理降本。以“六定”为依据，盘活存量、优化增量、精减总量，建立以市场化和规范化双提升为方向的人力资源管理体系，实现人工费用降本。强化可控成本预算刚性控制，做到无预算不开支、有预算不超支，实现管理运营降本。降低资金成本，加大税务创效力度，加大政策争取力度，实现财务费用降本。突出产量、利润、成本等主要指标，加大降本增效考核力度，实现考核降本。

李伟要求，要持续保持发展定力，深化“管理提效、资产提质”，实现量的合理增长和质的稳步提升，做好“深、严、活、预”四篇文章。管理提效要在“深”上拓展，优化营销管理模式，发挥品牌、资源、渠道、服务优势，稳定既有市场份额，提升市场话语权。亏损治理要在“严”上下劲，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，开展出僵治亏“摘帽行动”，确保僵尸脱僵、亏损减亏。存量资产要在“活”上挖潜，以更大力度盘活存量资产，深入开展材料类物资“清仓利库”活动，加大逾期应收款项清收力度。风险防控要在“预”上发力，防范境外经营风险，严控债务和贸易风险，为高质量发展提供坚强保障。

山东能源集团党委常委、副总经理张若祥主持会议，并就会议精神贯彻落实提出要求。

会上，山东能源集团副总经理、总审计师茹刚宣读了山东能源集团2024年降本增效工作方案。鲁西矿业、新疆能化、新材料公司、山能装备4家单位作表态发言。

会议以视频形式召开。山东能源集团领导焦其胜、刘健、刘强，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、祝庆瑞、徐西超，总部机关中层正职以上人员，省内二级公司（直属公司）负责人、有关部室负责人在主会场参加会议。