11月14日下午，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚在909会议室主持召开区域公司改革推进座谈（视频）会，确保能源集团物供体制改革高效稳妥推进。

会议传达了《山东能源集团有限公司物资供应体制改革方案》《山东能源集团有限公司关于推进物供改革工作的意见》《山能物资区域公司福利休假待遇管理（暂行）办法》等文件精神，听取了各区域分公司负责人关于推进物供体制改革工作的进展情况、存在问题及下一步工作建议的发言。

巩学刚在讲话中说，物资公司作为物资采购的专业化公司，已经形成了一个公司、两级采购、三级架构、四个集中、五个区域公司、六项职责的物供格局。一个公司就是物资公司，物资公司负责能源集团所有物资的统一采购；二级采购就是物资公司总部的大宗物资集中采购和区域公司的非集采物资的采购；三级架构就是物资公司总部、区域公司、驻矿供应站结构模式；四集中就是集中采购、集中仓储、集中招标、集中配送；五个区域公司就是成立了鲁中、鲁南、菏泽、西安、内蒙古五个区域分公司；六项职责就是优质保供、采购创效、平衡利库、供应商优化、平台管控及供应协同。

巩学刚强调，要认清形势、提高站位，进一步增强推进物供体制改革的紧迫感。能源集团推进物供体制改革，既是能源集团联合重组向纵深推进的又一重要标志，也是对物供专业领域进行的一次重大变革。必须要进一步提高站位，增强时不我待的紧迫感，以善作善成的担当加快相关工作落地，为2022年各项工作开展打下坚实基础。

巩学刚强调，要不忘初心、牢记使命，确保物供体制改革期间的正常供应。我们的初心就是在做好集采保供、确保各单位安全生产的基础上，以最优的价格采购到最好的产品；我们的使命就是，按照“专业化、区域化、平台化、一体化”管控思路，实现协同创效、降本提效，实现能源集团整体效益最大化。

巩学刚指出，要严肃纪律、强化作风，为公司改革发展提供坚实保障。在找准定位方面，要在公司上下进一步增强“一家人一盘棋一条心”的意识和氛围，我们就是山能物资公司人，一切工作和言行都要立足这个定位。在选人用人方面，各区域公司一定要做到公平公正公开。在工作作风方面，各区域公司干部职工要做到干一行、爱一行、精一行，不断增强适应工作岗位的专业知识和业务技能。

巩学刚要求，要纪在法前、纪严于法，持续增强全员廉洁自律意识。要按照区域公司领导班子集体廉洁谈话会上提出的六条纪律，进一步增强规矩意识和廉洁自律意识，常态化抓好贯彻落实。要组织全体干部职工学习即将下发的制度汇编，在学习中进一步明确工作的底线和红线，增强规矩意识和廉洁自律意识。

巩学刚部署，要求做好各项制度的建设和梳理、做好业务流程的优化、做好人员的管理并带好队伍、做好与总部及各矿业集团的沟通交流工作、做好党的建设工作及做好疫情防控工作等当前重点工作，以“善作善成”的责任和担当，高质量完成各项任务目标。

公司党委委员、纪委书记高程，党委委员、副总经理尹顺义，党委委员、副总经理刘小平及财务总监张峻峰分别就廉政建设、制度及流程建设、设备采购及资产财务移交等工作做了部署。物资公司总部机关各部门负责人参加会议并对相关业务工作进行了安排。