今年改革怎么看、明年发展怎么干？11月19日，物资公司召开改革发展务虚会，大量关于改革和发展的好思路、金点子破题萌生，为物资公司明年工作的高效开展奠定了良好基础。

会上，各区域公司、直属公司、职能部门负责人汇报了明年工作打算，立足工作职责提出合理化建议。党政班子成员分别结合分管工作谈了自己的意见。整场会议实实在在、干货满满，涵盖了物供体制变革、优质保供、业务流程再造、党的建设以及风险防控、协同创效、降本提效等诸多领域。

起步就要提速，开局就要争先。物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚指出，此次会议的主要目的，就是通过采取头脑风暴方式，进一步认清形势、找准定位，在畅所欲言中碰撞思想、在集思广益中统一思想，进一步理清明年工作思路，精心谋划推动高质量发展的各项工作措施，同时引导广大干部职工把思想和行动统一到公司的决策部署上来，尽快形成齐心协力、攻坚克难的工作合力。

巩学刚指出，公司当前面临的形势，总体可以概括为“三期”（改革攻坚期、企业初创期、文化融合期）；“三化”（一体两制长期化、双炭目标节点化、疫情防控常态化）；“三挑战”（规模叠加放大、数据全面集成、品牌效应显现）；“三机遇”（物供体制变革、业务流程再造、业务量骤增）。

巩学刚表示，9月8日能源集团召开物供改革启动会，按照能源集团总体部署，10月14日，经过层层选聘，鲁中、鲁南、菏泽、西安、内蒙古５家区域公司组建完成，班子成员全部到位，上周日物资公司召开了物供改革座谈会，此次又召开物供工作务虚会，主要目的是统一思想、凝心聚力，全面推进物供改革和优质保供各项工作落实落地。截止到目前，已经全部完成了700多人的物供区域公司人员竞聘、选聘工作，4家区域公司已完成工商注册。下一步，物资公司将进一步加快物供各项工作的推进，按照时间节点，12月1日完成业务交割，明年1月份完成ERP系统交割，确保全面完成物供改革各项目标任务。

巩学刚强调，2022年，物资公司总体围绕“高质量发展”主题，坚持稳中求进总基调，以优质保供、协同创效、降本提效为目标，以“平台化运作、数字化管控、专业化发展、区域化管理、一体化推进”为指引，突出“全年任务指标完成、体制机制优化理顺、物资供应协同创效、电商平台升级完善、党建业务深度融合”5个重点，为能源集团高质量发展做出物供担当。会上，巩学刚还对“123456”物供格局做出了进一步的阐述，对“优质保供、采购创效、平衡利库、供应商优化、平台管控、供应协同”6项职责进行重点重申。

思想破冰天宽地阔。据悉，物资公司分阶段召开务虚会，公司领导班子倾听部门工作情况，收集意见和建议，一系列好方法、好建议、好举措相继提出，会议成为公司改革发展的“智力磁场”，为公司发展绘就发展蓝图。