1月4日上午，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚在能源大厦909会议室主持召开干部大会，传达能源集团2022年工作会精神，并就抓好能源集团工作会精神的传达学习和贯彻落实提出要求。

会上，巩学刚传达了能源集团党委书记、董事长李伟作的题为《走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前》工作报告，以及能源集团年度工作会议总体情况。

巩学刚就抓好会议精神的传达学习和贯彻落实提出要求，重点要做到“四个深化”：一是深化物供体制改革。要在1月份完成新疆及重装区域公司的设立，通过构建完善集约高效物供体系，确保“保供创效、平衡利库、供应商优化、平台管控、供应协同”五项职责管理到位，落实董事长提出的“集中采购、集中仓储、集中招标、集中配送”四个集中。二是深化商业模式创新。围绕董事长提出的采购创效要求，不断创新采购模式，扩大采购规模，推行年度采购、战略采购、点单采购、协同采购、设备配件捆绑采购、专家采购等模式，实现能源集团规模效益和效率最大化。三是深化数字化管控。按照董事长提出的数字化管控要求，进一步完善物供“八大平台”功能，通过业务平台与财务系统高度融合和互联互通，物供业务全线上运行，打造行业领先的物供采购体系。重点搭建智慧仓储管理平台，试运行库存监督、预警管理、货物定位、库存共享等功能，达到提升效率及优化库存物资效果。四是深化仓储降本创效。以中心仓库建设为契机，创新仓储及配送管理理念和调度机制，推行仓储清单式管理和物资配送到井口的模式，大幅度降低储备资金占用。

巩学刚强调，当前疫情防控、安全保供等各项工作十分繁重，要全力保障物资供应、切实加强应急物资储备、严格遵守廉洁纪律，认真做好岁末年初各项工作。

物资公司班子成员，总经理助理、副总师，各职能部门负责人及纵横易购负责人参加会议。