1月5日，物资公司2022年工作会议在能源大厦602会议室召开。会议认真贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会和能源集团年度工作会精神，全面总结2021年工作，系统安排2022年目标任务，动员广大干部职工提高认识、找准定位，团结一致、真抓实干，在新时代展现新作为，在新时期彰显新担当,为公司高质量发展做出新的更大贡献。物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚讲话，党委委员、纪委书记高程主持会议，党委委员、副总经理尹顺义，党委委员、副总经理刘小平，财务总监张峻峰出席会议。

会上，物资公司党委委员、副总经理尹顺义传达能源集团2022年工作会精神；财务总监张峻峰宣读公司《2022年绩效考核办法》；党委委员、副总经理刘小平就深化物供制度建设、强化物供制度执行做出具体部署。

巩学刚分别与鲁南、鲁西、招标公司、纵横易购、贵州国贸、材料采购部、设备配件采购部签订2022年度经营目标考核责任书。鲁南公司、鲁西公司、招标公司负责人作表态发言。

巩学刚在讲话中全面总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他说，2021年是公司改革发展史上极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情、物供体制改革和ERP整合上线三大挑战，物资公司各单位克服整合重组压力大、机制创新挑战多、改革发展人手紧等多种困难，敢于担当，不等不靠，主动作为，物供体制改革顺利实施，ERP系统按时上线，集采创效水平再创新高，构建形成集约高效的物供体制机制新模式，真正用责任担当诠释了忠诚，用实干拼搏彰显了情怀。公司2021年各项工作紧张忙碌但有条不紊，爬坡过坎但稳步前行，困难重重但节节胜利，交出了一份圆满答卷。

巩学刚强调，能源集团整合重组以后，成立物资公司，构建高度集中采购的物供体制机制，根本原因有以下几点。一是最大限度发挥规模效益。二是最大限度的放大协同效应。三是最大限度的强化数字化支撑。四是最大限度的发挥品牌价值。能源集团之所以成立物资公司，实施物资的集中统一采购，根本所在就是发挥规模效益、协同效应、数字化优势、品牌价值。物资公司创新形成了“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌”的“四创”发展理念，是指导物资公司工作行为的指南，是从事物资采购工作的出发点，是公司核心竞争力的关键所在，是公司实现高质量发展的源动力。

巩学刚指出，物资公司要完善组织架构和职责，对标世界一流企业，构建行业领先的物供专业化公司。物供体制改革目前已经取得阶段性胜利，下一步关键是继续抓好“一个公司、两级采购、三层架构、四个集中、五项职能”、“N个区域公司”的“5+N”物供体制机制运作模式的构建和完善。要围绕职责定位，明晰发展方向，实现物供工作的制度化、标准化、数字化、透明化“四化”建设。

巩学刚强调，要加快融入融合，履职尽责，勇于担当，助力能源集团高质量发展。着重做好六项工作：抓好四个集中，确保优质保供；围绕规模优势挖掘采购创效潜力；压减储备资金优化库存结构；优化供应商管理；顺应数字化趋势强化平台管控；围绕物供协同推进模式创新。着重加强六项措施措施：文化凝聚、集约管控、制度约束、政策激励、正气鼓舞、两化融合。

巩学刚指出，要强化党建和党风廉政建设工作，强力推进改革发展，确保营造风清气正的良好工作生态。一是提高站位讲政治；二是心无旁骛抓落实；三是上挂下联促提升；四是不忘初心强服务；五是走深走心抓学习；六是廉洁自律守底线；七是关心职工办实事；八是一心一意保安全；九是毫不松懈战疫情。

巩学刚最后强调，2022年，面对能源集团物供改革发展新形势、新任务、新要求，物资公司的征途是星辰大海，既然选择了远方，就要做到既仰望星空，又脚踏实地，既负重前行，又风雨兼程。希望全体干部职工在新的一年里，以“四创”理念为引领，鼓足干劲、奋发向上，担当作为，锐意进取，凝心聚力、快马加鞭，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业做出积极贡献，以优秀的业绩为党的二十大献礼。

物资公司各部门，驻济单位全体人员，直属公司负责人，各区域公司主要领导及财务管理部、运营管理部负责人在主会场参加会议，各区域公司在家领导班子成员、中层管理人员在分会场视频参会。