物资公司2022年工作会议召开后，当天晚上，各业务部门第一时间开启对物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚讲话精神的学习。公司党委委员、副总经理尹顺义组织材料采购部、化工建材部、运营管理部、招标公司，公司党委委员、副总经理刘小平组织设备配件部和仓储调度管理中心，分别召开专题学习宣贯会议，与会人员结合各自工作实际，逐一发言，畅谈学习体会，分享学习心得，制定工作思路和措施。

尹顺义在学习宣贯会上指出，各单位要根据2022年工作会要求和业绩考核办法，细化经营指标和六项重点工作任务，尽快组织业务分工、迅速进入角色，完善并及时下发六个管理清单，加强内部业务监督与考核，切实做到指标分解到人，任务落实到岗，考核明确到事、压力传导到位，形成人人有任务、个个背指标的良好工作态势。各部门之间要团结一致、加强配合，充分沟通、减少推诿、消除内卷，要站在全局高度想问题、谋思路、抓工作，真正形成“一家人、一盘棋、一条心”的工作氛围。各单位、各部门要把《物资公司2021年物供管理业务制度汇编》当成公司业务运行的基本法和工作遵循，要系统学、深入学、全面学，以考促学、以学促用、学用结合、按章办事，真正做到用流程管事、用制度管人，让每一名员工工作简单化、生活简单化，实现企业权力制衡、规范运营，员工踏实工作、坦然生活。

尹顺义对2022年工作提出四点要求，一是要尽快按照能源集团要求，落实形成”严、真、细、实、快“的良好工作作风，做到高一格，提高站位、提高境界、提高标准；严一档，从严从细、高标准、严要求；紧一扣，从快从速，说办就办，办就办好；二是要增强责任感、紧迫感、压力感和使命感，把握时代机遇、踔厉奋发、笃行不怠；三是画精“作战图”、细化“施工图”、明确“时间表”，学习好、运用好”PDCA工作法“，从计划、行动、检查、修正四个方面形成考核方案闭环；四是抓好”三个年“活动，分别是守正创新年、变革转型年、管理提升年，创新总部与区域公司差异化管理模式，加强服务作风转变，从小事做起、从实处做起。

刘小平在学习宣贯会上，向大家解读了能源集团和物资公司两级年度工作会议精神。他指出，能源集团工作会议对物资公司整合重组以来的各项工作给予了充分肯定，党委书记、董事长李伟提出了“力争三年内建成行业领先的物资供应体系”的崭新目标要求。针对这一目标，巩学刚同志在物资公司年度工作会议讲话中，以“如何理解、如何构建、如何助力和一个强化”为主要内容，进一步诠释了能源集团对物资公司的职责定位和公司自身的发展方向，规划了“加快建设制度化、标准化、数字化、透明化的物供运作体系，力争三年内实现行业领先”的工作路径。希望大家务必加深领悟，立足岗位、明确目标、奋发有为。

刘小平要求，设备配件部和仓储调度管理中心要认真组织学习两级年度工作会议领导讲话原文，按照“严、真、细、实、快”的工作要求，对照公司下达的年度经营指标和重点工作任务，以“钉钉子”的精神，创造性地开展工作，切实把各项“规划图”变成具体“施工图”。设备配件部要持续抓好设备谈判专家化、配件采购捆绑化和试点实施设备全生命周期管理等三个重点，大力推行供应商入围+三轮谈判模式，创新实施“设备关键件和易损件”、“区域公司责任谈判”、“配件寄存寄售”、“应急物资”等清单管理，强化能源集团内部产品业务协同，突出数据归集和分析应用，以标准化数据的资源共享，努力提升设备配件的招采创效水平。仓储调度管理中心要集中精力做好调度制度体系的健全及相关仓储物流调度平台建设应用，不遗余力地在做好仓储标准化建设工作，不打折扣地完成能源集团储备金年内下降30%的要求；同时，要突出仓储物资清单式管理，重点工作落实到人、跟踪到岗、沟通到位，切实发挥好仓储调度的协调、管理、指挥等职能。就全面做好春节前安全保供等工作进行了安排部署。

物资公司总经理助理崔振浩、总经理助理朱福海、副总经济师孙允峰及相关业务部门人员参加会议。