1月19日，物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚带领公司领导班子和有关部室人员到新矿集团，就春节期间安全保供和重点物资集采创效等工作，与新矿集团党委书记、董事长何希霖等领导座谈交流。

巩学刚简要介绍了能源集团物供体制改革以来，物资公司在体制架构、制度建设、流程优化、集采创效等方面所开展的工作。他说，物资公司作为能源集团物供管理专业化全责公司，最根本的职能就是服务基层生产单位，在优质保供的前提下，让各单位充分享受到集采带来的效益，为生产矿井降本增效提供专业化支撑。特别是自去年以来，物资公司做了许多创新探索，也取得了较好的效果，创新形成了“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌”的“四创”发展理念。2021年，能源集团设备集采规模同比实现翻番，通过实施供应商年度框架招标入围和季度集采，采煤机、掘进机、乳化液泵等主要综机设备的采购价同比实现较大降幅，能源集团规模优势和品牌效应持续放大，一定区域内设备配件及运维服务的相对统一逐步形成。

何希霖对物资公司成立以来的所取得的改革发展成效给予了充分肯定。他说，新矿集团所属矿井生产条件较为复杂，受国家和省市行业政策影响因素较多，一年来重点设备计划变更较为频繁、急用投入物资也较多，物资公司立足于安全保供，在创新集采模式、优化供应商结构、启动应急物资采购程序、协调供需环节等方面做了大量扎实有效的工作，确保了智能化矿井建设和洗煤厂技改创效等能源集团年初确定的重点工作顺利推进，为新矿集团提供了性价比较高的装备产品。今后，希望双方进一步加强沟通交流，为推动企业高质量发展奠定坚实的物供基础。

双方就春节期间重点检修物资计划和年内维简设备需求以及ERP系统上线运行等事宜进行了充分沟通交流。