调研组先后来到新驿分部、新巨龙分部办公场所及仓储库房实地查看了物资分类、物料码放、代储物资管理、应急物资储备，详细了解了各分部业务量、新ERP上线运行、人员岗位分工、职工食宿生活等相关情况，对鲁西分公司成立以来取得的成绩给予了肯定。刘小平指出，鲁西分公司作为物资公司体量最大和单位成份最多的区域公司，自成立以来先后克服了组织架构不完善、人员紧缺、保供任务重、三清工作复杂等困难，在智慧仓储建设、轻资产运营、业务衔接和优质保供等方面走在了前列，为物供体制改革做出了重要贡献。

刘小平强调，一是要把优质保供作为核心要务来抓，明确主责、主业，聚焦物供使命，全力以赴做好辖区内各生产单位春节期间的物资保供工作。二是要高度重视新ERP系统运行工作，与工作专班、关键用户和驻矿分部做好业务对接，及时汇总和处理系统使用中出现的各类问题，确保新系统顺畅运行。三是要加大改革创新力度，以鲁西仓储调度中心智慧仓储管理平台为引领，切实抓好各分部的仓储配送智慧化改造，打造鲁西智慧仓储样板。四是要时刻把职工放在心上，把责任扛在肩上，倾听职工呼声，了解职工心声，切实办好职工群众的操心事烦心事揪心事,及时解决各类“急难愁盼”问题，进一步凝聚干部职工的干事创业动能。

物资公司党群工作部人员、鲁西分公司相关人员陪同。