2月22日，山能物资党委副书记、总经理童培国一行4人到山能物资鲁西分公司调研工作。

童培国先后来到鲁西分公司仓储调度指挥中心及公司机关实地察看了仓储配送、优质保供、文化融合、党的建设等工作开展情况，对物供体制改革以来取得的成绩给予了肯定。他指出，鲁西分公司作为构成单位最多、规模体量最大、结构最复杂的区域公司，在成立仅三个月的时间里，克服物供体制改革时间紧、优质保供任务重、业务开展压力大等诸多困难，做了大量工作，这得益于全体干部员工的付出。

童培国听取了鲁西分公司工作开展情况的汇报，就有关问题进行交流座谈。童培国要求，一是面对工作人员不足、ERP上线时间短的实际，制定切实可行的组织完善工作方案，严格履行相关工作程序，确保人员到岗到位、工作开展到位。二是要高度重视员工薪酬待遇问题，在充分了解原单位薪酬分配方案和深入基层座谈调研的基础上，制定切实可行的优化方案。三是鲁西分公司业务基础好、仓储配送有特色，前期智慧仓储试点非常成功，要对标国内智慧仓储管理先进单位，多调研、多交流、多思考，把鲁西中心库打造成能源集团智慧仓储工作的亮点和示范点。四是要提高政治站位，加强与公司总部的沟通，把公司安排落实到位。要多与鲁西矿业沟通，为辖区各单位服好务，依法合规地协调解决物供工作中出现的各类难题，确保安全优质保供。五是要突出抓好党建工作，班子成员讲团结、顾大局、树正气、做表率，把党的建设有机嵌入到物资供应、经营管理各环节，切实做到以党建凝聚合力，以党建引领业务，以党建促进融合，以党推动发展。

山能物资党委委员、副总经理尹顺义，副总经济师孙允峰及鲁西分公司领导班子等相关人员陪同调研。