收心聚力加油干，扬帆奋进启新程。2月7日，春节后上班第一天，山能物资召开春节收心动员会，要求大家把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成年度目标任务凝聚力量、奋发作为。

会上，山能物资党委书记、执行董事巩学刚指出，此次会议既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲、重整行装的启动会，还是能源集团2022年重点工作安排部署会暨节后收心会的贯彻部署会。一是各部门、单位要仔细研究业绩考核办法，认真组织学习、制定措施、落实责任，围绕物供各项职能和目标有的放矢开展工作，确保各项指标高质量完成。二是各单位和有关部门要认真学习、严格遵守内部管理规定和业务流程管理办法。逐条学习，认真思考物资供应的根本性制度，确保落实落地。三是全力以赴抓好五项重点工作的落实，以重点工作落地推进物供改革发展措施的进一步提升。四是按照“严、真、细、实、快”标准，提高工作质效，确保上级各项决策部署高效落实、落地见效。五是把党建作为第一生产力，持续加强过硬支部建设、一支部一品牌、党风廉政建设，强化基层党建工作。

山能物资党委副书记、总经理童培国提出工作要求。一是迅速打开工作局面。要求大家迅速摆正心态，迅速恢复工作秩序，迅速形成紧张快干、马不停蹄的浓厚氛围，要以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，开好局、起好步，为圆满完成今年各项工作任务打下良好基础。二是全面展开工作调研。2022年是山能物资重组整合再出发的新的一年，也是“改革攻坚期、管理提升期、采购优化期、文化融合期”四期叠加的关键一年，要以“大学习大调研”的方法，思考具体措施，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，促进各项工作落实落地，走好变革转型赶考路。三是高效抓好经营管理工作。以“四创”理念为引领，继续完善“平台化运作、数字化管控、专业化管理、区域化整合、一体化推进”的物供运营管理体系，重点抓好公司年度重点工作，围绕规模优势挖掘采购创效潜力，围绕物供协同推进模式创新，顺应数字化趋势强化平台管控，确保完成能源集团下达的年度经营指标，争当能源集团改革发展排头兵。

山能物资班子成员、各部门负责人参加会议，区域公司视频参会。