四季度是全年经济发展的冲刺期、决胜期。国庆假期结束后，鲁中分公司第一时间召开节后收心会，紧盯年度目标任务，深化“一盘棋”思想，全面强化工作措施，动员全体干部职工进一步转作风、强执行、抓落实、提效能，为全年工作的圆满收官定心聚力，向年度目标发起冲刺。

四季度，鲁中分公司将持续推进仓库统一管理和星级分部创建，加大仓储调度平台新增功能的推广应用，力争所有分部均达到三星级达标目标。深入推进清仓利库，有效盘活闲置物资，降低库存占用。落实集团公司八项降本增效措施要求，细化落实物供降本、采购降本、财务降本等举措，强化成本管控，拓展业务规模，不断深化降本增效。

鲁中分公司将充分发挥钢材供应链中的“链主”地位，加强与大型钢厂和央企的战略合作，跟进新泰电厂、会宝岭铁矿等能源集团内部重点建设项目，推动产业链供应链上下游高效协同、深度融合。以山东玻纤采购业务稳固为基础，提升非煤板块供应业务水平，确保齐翔腾达上线数据的顺利审批，实现系统切换。

四季度，鲁中分公司全体干部职工记将坚定不移贯彻能源集团及山能物资系列会议精神，以“决战四季度、决胜全年度”的坚定信念推动工作争先进位、提质提效，全力以赴完成全年任务指标，为公司加快培育物供新质生产力、创建行业领先物供管理体系贡献坚强力量。