决战四季度关键时期，泰安分公司紧紧围绕“安全保供、降本增效”核心任务，全力冲刺全年任务目标。通过强化管理和创新举措，在物供全覆盖、仓储管理和降本增效等方面持续发力，确保各项工作高效有序推进。

泰安分公司进一步强化物供全覆盖，提升供应链效能，深化非煤供应业务。通过“集采统签+统谈分签”的创新模式，确保物资供应的安全和效率。与此同时，强化仓储管理、星级分部建设和创新创效，全面提升物供管理的精细化水平。在电力板块，扩大跨区域物资供应业务的覆盖面，确保省内电厂在冬季供暖高峰生产期间的物资安全保供。通过联储联备、长协目录清单等举措，实现电厂各等级检修和应急维修的物资供应保障，确保供应链的稳定性和持续性。

依托星级分部建设，泰安分公司推行“两权分离、统一管理”模式，按照山能物资仓库统一管理暨星级分部建设专题推进会议要求，强对仓库统管工作的重视程度和参与度，规范管理措施，健全监督考核机制。不断提升仓储管理的精准性和灵活性。落实废旧物资处置管理和物资仓储管理相关规定，加速推进仓库统一管理和修旧利废各项工作。优化物料编码管理体系，夯实物料管理基础。通过与电力集团协作，规范物资计划提报流程，确保物资的调配更加高效、精准。同时，构建设备配件物料基础信息库，形成物料数据四级框架模型。计划通过数据可视化分析，实现“五大预警”智慧采购模式，能够有效提高物资管理的智能化和精细化水平。

围绕降本增效全年目标，泰安分公司持续推进配件溯源采购和进口物资直采工作。通过精细化成本管理，在采购环节实施精准议价和有效核价，确保采购成本得到严格控制。利用历史采购价、区域公司最低价和市场价等数据，不断优化采购流程，确保采购工作的高效性和成本最优。通过加大降本力度和扩大基期采购单价范围，提升降价覆盖率，确保全年降本目标达成。四季度以来，公司通过创新采购渠道和精准议价策略，推动了企业在冲刺阶段的经济效益提升，确保全年采购金额降幅8%以上。

泰安分公司将围绕2024年度重点任务目标，全力以赴推进物供业务全覆盖，落实“四增强、四提升”形势任务教育要求，不断凝聚发展信心、把握工作主动，引导各级干部职工进一步认清形势、把握大势、转变作风、狠抓落实，对山能物资下半年工作会议精神再学习、再贯彻、再落实，确保经营运行平稳、管理规范、效益提升，推进重点工作任务的落地见效，确保全年目标任务圆满完成。