进入四季度，鲁西分公司锚定全年任务目标冲刺不放松，聚焦仓库统一管理、星级分部建设、供应商优化、业务合规管理、降本增效等重点工作，奋力冲刺全年目标任务。

聚焦仓库统一管理，提高标准细化落实。以山能物资仓库统一管理暨星级分部建设鲁西现场会为契机，进一步深入优化仓库统一管理管控模式，着力构建以集管库为核心支撑、虚拟库为信息平台、中心库为重要枢纽的现代智能仓储保供体系，真正实现仓库统一管理、物资动态掌控、资源统筹调配、需求快速响应、保障及时高效的现代仓储管理目标。

聚焦星级分部建设，系统谋划精准施策。坚持系统谋划、以点带面、循序渐进原则，持续推进星级分部建设，推动分部职能由“单一窗口”向“全科窗口”转型，由“分散创建”向“系统管理”、由“数量积累”向“质量提升”、由“点上出彩”向“面上开花”转变，实现基础设施、人员管理“双过硬”，全力提升公司“灵魂服务”品牌形象。

聚焦供应商优化，稳步推进平稳实施。强化供应商管理，持续开展中间商、代理商、万能供应商清理，动态管理入围供应商供货范围、准入方式、证照有效期等信息，对合作供应商进行日常跟踪、月度考核，建立长期、稳定、优质且符合需求的供应商队伍，确保实现全年供应商整体数量优化20%指标任务。

聚焦业务合规管理，构建科学采购模式。严格落实“六精六提”和“降本增效八项硬措施”，深化“谈判+调拨”两权分离采购机制，谈判定渠道，履约抓执行，内控防风险，营造风清气正的物资采供环境，凸显“业务分段、权力分设、监督制衡”运行机制，推动采购流程更加规范化、专业化、高效化和科学化，着力打造“阳光规范、高效标准”采购机制，推动物供管理体系持续健康发展。

四季度既是攻坚克难的关键时期，也是年度工作的收官阶段。下一步，鲁西分公司将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的危机感，聚焦精益物供主责，真抓实干、担当作为，奋力书写全年高分答卷。