今年以来，鲁西分公司紧紧围绕年初制定的重点工作任务目标，通过细化任务、明确责任、强化监督等措施，优化供应链管理、提升服务质量、强化内部管控，成功推动了清仓利库、仓库统一管理、供应商优化清理等重点工作的有序开展和高效落实。截至九月底，能源集团、山能物资两级重点工作阶段完成率均为100%。其中，能源集团9大项、98分项重点工作,现已完成71项,累计完成72.45%；物资公司8大项、27小项工作目标、154分项重点工作，现已完成112项，累计完成73.38%。

在清仓利库方面，鲁西分公司严格按照能源集团调优资产质量的总体要求，利用自身管理优势，整合供应链上下游单位，对两年度闲置物资进行评估与分类，分解制定库存物资清理目标。截至10月中旬，协助处置鲁西矿业各单位，完成能源集团总考核指标的95.97%，完成处置2021年6月30日前入库材料类物资专项考核指标108.53%，切切实实做到了闲置物资的“应清尽清”和“真金白银式”节资。

在仓库统一管理方面，鲁西分公司锚定“1134”的工作思路，围绕一个中心，构建一个协同，推行三项举措，实现四大转变，将星级分部建设与仓库统一管理两项重点工作相互结合，双规并行，以星级分部建设的高标准严要求，全力推进仓库统一管理仓储体系建设，主动与鲁西矿业沟通交流，统一思想、深入协同，实现矿集管库、专业库、工区库以及修旧利废库全部纳入统管，累计优化整合77个集管库，新纳入仓储平台物资3.57万项，接管库管人员112名，真真正正达到了仓库、物资、人员的统一管理，物资仓储管理开启新纪元。

在供应链管理方面，鲁西分公司持续完善物资供应管理制度建设，建立健全供应商管理体系，加强对供应商的考核评价，采用多维度评价体系，包括财务状况、技术能力、服务质量、合作态度等方面，收集过去一年内各供应商的交货准时率、质量合格率、价格水平等关键指标数据，对供应商进行全面评估。通过数据分析，识别出效率低下、质量不稳定或履约不积极的供应商，进行优化清理。供应商数量由原来的上市公司1691家、非上市公司1484家，分别减少至1337家和1223家，物资采购更加聚焦于核心优质供应商，实实在在优化了供应链管理，提升了供应链的整体效能。

过去的9个月，在鲁西分公司全体干部职工的共同努力下，取得了显著的成绩和进步。随着四季度的到来，各项工作进入冲刺阶段，鲁西分公司将继续锚定全年考核指标，聚焦两级公司重点工作任务清单，坚持以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向的原则，不断优化工作流程、加力提效，确保全年目标任务顺利完成，推动公司经营发展再上新台阶。