鲁西分公司始终坚持“大成本、小细节”工作要求，不断加强精细化管理，强化采购流程，优化供应渠道，推进清仓利库，压减库存物资，多措并举促进物资供应工作提质增效，用“紧日子”换取“好日子”。

鲁西分公司建立代储供应合作机制，将降本增效举措践之于行，增强涉及安全生产物资的保供质效，逐步实现关键件、易损件代储供应方式，缩短供应时间，减少资金占用。截至目前，共实现99家供应商、1061项代储物资，实现降低资金成本，效益得以增长。

通过盘点库存物资、严控储备规模、分析库存结构、盘活闲置物资，不断推动管理职能专业化，提高采购计划准确率。积极拓展框架协议和代储代销采购模式，将压减库存落到实处，截至目前，鲁西分公司较4月份清仓查库减少库存7000万元。

鲁西分公司还广泛听取职工意见和建议，汇集职工智慧，收集合理化建议19项，其中6项建议被采纳并实施，有效降低业务监管潜在风险，提升企业形象，增强职工安全意识。

下一步，鲁西分公司将以“成本控制为核心，以优质保供为重点，以提质增效为目标”，在强化物供管理的路上不断拓展创新创效高质量途径。