进入四季度以来，鲁西分公司未雨绸缪，紧紧围绕山能物资要求，重点抓好维检计划和设备招采。员工深入基层矿井，实地摸排各使用单位急、重、难项目，统筹谋划使用单位2025年自有资金投资计划，“四个轮子”一起转，转出鲁西速度。

鲁西分公司设备配件部，全程参与鲁西矿业18家权属单位2024年投资计划执行和2025年投资计划预算审核会议。用三天时间全面掌握鲁西各矿井2024年维简设备计划执行相关情况和2025年提前招采、重点项目“大盘子”。为下一步专业化、规范化、精细化服务鲁西矿业，提高鲁西分公司营收、完成全年任务打下坚实基础。

整体情况掌握后，极大的方便了与一线生产单位开展工作。在新巨龙煤矿现场，机电矿长牵头组织采丶掘、机、运、通、排、信全专业部门与鲁西分公司进行设备招采计划现场对接，双方就2024年维简计划、安全费用、科技项目资金完成情况进行交流，对未到货设备详细分析原因并通报进度，同时对该矿2025年11302工作面提前招采重点项目，当场提出了解决方案、介绍实施流程和细节。

“相比去年很多维简计划设备招标进度不明确，设备年底未能到货，预算费用白白浪费等情况，物资公司这次来矿对接业务，给我们吃了定心丸，今年三项费用各项投资计划的完成，我们心里更有底了……。”新巨龙机电矿长高兴地说。

2024年以来，鲁西分公司设备配件部坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，多维度、全方位执行入围招标项目计划、配件类物资规范采购计划、无编码设备招采计划，多措并举、有的放矢、从计划源头抓降本、抓管理、抓效益，让降本增效真正内化于心、外化于行，把“紧日子”过成“好日子”。

下一步，鲁西分公司将立足使用单位2025年自有资金投资计划，从大处着眼、小处入手，重点关注和提前做好采掘装备、重点生产系统改造、洗选升级、智能化建设等重点项目、重点装备的投资和安全生产费用等投资计划的安排，扎实推进降本增效各项举措，抓好投资计划“大盘子”，打好增效“金算盘”。