11月15日，泰安分公司组织开展了2024年度物供听证会，山能电力集团及8家权属单位、山能装备集团及4家权属单位共计40余人参加会议，力求通过听证会精准摸排物供管理问题，加强供需业务互融互通，共商物供良策，共谋优化之路，有效提升优质保供能力。听证会上，供需双方以物供问题为聚集点，直奔主题。泰安分公司将省内电力板块和装备板块1-10月份计划提报及执行情况、影响计划执行的因素进行详细分析。服务单位结合计划提报、编码新增、寻源定价、物资到货、平台使用等多个方面提出13项具体问题和10条意见建议，特别是针对低值易耗物资、急需物资、个性化物资采购进行了重点探讨。随后领导班子依据专业分工对问题逐一现场解答，开展深入交流。

泰安分公司以优化物供方案为切入点，精准施策，在全面了解和掌握问题本质和关键所在的基础上，点对点制定精确、有效的应对措施，确保“一把钥匙开一把锁”。利用年度维简计划预处理方式解决维简物资采购周期长的问题，通过开通绿色通道缓解外部市场急需物资问题，邀请属地供应商参与公开寻源解决异地供应商送货问题，尝试以批量定价推送方式解决小量、低值物资采购繁琐及送货难的现状。随着标准编码逐步覆盖和新增编码前置提报，将进一步缩短新增编码的办理周期，确保后续采购工作同步提速。在合规采购的前提下，勇于打破常规，通过尝试新的思路和方法来解决物供管理中的瓶颈问题。

下一步，泰安分公司将以持续改进物供流程为落脚点，从物供业务全流程提速、物资采购预警服务、配件溯源采购和进口物资直采、仓储平台推广、星级分部建设和仓库统一管理等方面主动作为、持续发力，建立长效管理机制，不断提高物供服务水平，倡树物供新理念，确保物供管理工作见成效、有提升。