今年以来，西北分公司根据上级关于进行“两库合一”的安排部署，在基层分部按照《仓库统一管理实施方案》规定的推进时间、重点任务和完成时限有序开展“两库合一”工作的同时，分公司层面持续加强工作监督和指导，确保各项工作落实落地。目前，除油房壕、刘园子两处新接手矿井外，其他单位已全部完成“两库合一”工作，实现仓库统一管理工作运行。累计接收接管直接管理仓库28处、监管仓库23处、接管54人，接管办公场地34间、盘点物资1.1万余种，约2.1亿元。

“两库合一”工作开始后，西北分公司立即将该项工作列入周例会必调度工作，及时了解掌握各分部工作推进进度和面临的难点、堵点等，做到了心中有数、操之有度、行之有方。特别是进入四季度，各分部“两库合一”工作先后进入实操阶段，分公司将该项工作的推进情况作为班子成员基层调研必查项目，并采取专项督查等方式，现场检查实际情况与调度情况是否相符，场地和人员接管、物资盘点移交是否合规等，有效的确保了“两库合一”工作标准化、规范化开展。四季度，西北分公司共开展各类现场检查5次。

在强化工作督查的同时，西北分公司积极建立健全工作指导机制，针对督查过程中发现的不足和可优化项目，以现场督查问题反馈会的形式，及时对基层工作情况进行指导，确保各分部及时进行整改完善，切实提高“两库合一”工作质效。截至目前，已指导完成仓库资源整合、业务流程优化、调度信息化建设、人员配置等方面整改优化措施50余条。

下一步，西北分公司将以“四强四优”分部建设、强化“四种能力”作为夯实物供管理体系基础建设的切入点，创新实施“关键节点”履职考核，逐步打造仓库统一管理、物资动态掌控、资源统筹调配、需求快速响应、保障及时高效的“五位一体”现代仓储管理效能。