随着招标公司鲁中分部业务的不断拓展，服务主体非招项目的复杂性和多样化特点逐步凸显，为切实贯彻物资公司及招标公司相关会议精神，严格把控程序规范、依法合规原则，鲁中分部全体员工积极落实会议精神，用高标准严要求，提升服务水平和质量，取得了不错的效果。

源头把控，设置建项初审复审岗位责任制。接到非招采购申请后，首先由项目经理逐一落实项目的采购类别、采购需求、采购方式、预算金额、评审方法、采购文件审批流程等一系列规范动作，并与项目启动资料进行对比初审，对于填报不规范的单位第一时间对接采购人进行修正，修正完毕后报分部主任进行复审，复审通过后方可进行系统建项。

风险监督，制定项目废标、终止专项监督方案。为确保项目废标和终止流程的规范性和公正性，强化廉洁风险防控，促进程序规范有序，降低廉政风险，及时发现治理漏洞和薄弱环节。重点对各采购单位计划取消、项目废标的合理性及合法性进行评估，并按要求进行逐级备案，审批后发布终止或废标公告，确保全流程线上留痕，资料归档完整可追溯。

在短短五个月的时间，鲁中分部共计发布项目约两千余项，预算金额突破10亿元，已成交项目平均节资率8.11%，获得各服务单位的一致好评。后续鲁中分部将一如既往严格落实相关会议和文件要求，常规工作经常抓，重点工作突出抓，难点工作跟进抓，持续对标学习，不断加强项目经理自身能力建设，以更加规范的操作，更加严谨的态度，更加饱满的热情服务各相关单位。