近日，鲁西分公司以创新为引擎，积极探索智能化管理新模式，充分利用先进的仓储调度管理平台，对计划审核、采购周期管理、修旧利废管理以及闲置物资调剂等工作流程进行全面优化，取得显著成效。

在计划审核环节，鲁西分公司各驻矿分部借助平台的分析能力，对各矿井提交的物资需求计划进行精准审核。通过对历史采购数据、生产计划、设备运行状况等多维度数据的综合分析，对重复性采购的物资进行深入调查，避免不必要的采购浪费。同时，平台还能根据集管库的库存情况，对计划进行调整和优化，确保采购计划既满足生产需要，又能最大限度地降低成本。

在采购周期管理方面，鲁西分公司为每一类物料设立标杆到货期，并在各矿井公示。通过对供应商的交货时间、物流运输时间、生产周期等数据的测算和分析，预测采购物资的到货时间，合理安排采购计划。这样不仅可以避免因物资短缺而影响生产进度，还能有效降低库存积压风险。

闲置物资调剂是鲁西公司利用仓储调度管理平台的一个重要领域。平台通过对鲁西区域各单位的物资库存情况进行实时监测和分析，及时发现闲置物资并根据其他部门的物资计划需求情况，进行闲置物资的调剂和共享。这样既可以充分利用闲置物资，减少新的采购需求，又能降低企业的库存成本。

修旧利废管理是鲁西分公司的一项重要工作。平台修旧利废模块通过对废旧物资的种类、数量、损坏程度等数据的收集和分析，由矿井对修复物资重新进行入库上架管理。鲁西矿业物资采购公司负责人表示：“大数据平台的应用，为我们的物资采购管理带来了全新的变革。我们将继续深入挖掘大数据的价值，不断完善计划管理体系，为企业的高质量发展提供坚实的物资保障。”在这里，每一件废旧物资都被赋予了新的生命，通过修复和再利用，为企业节约了大量的资源和成本。

展望未来，鲁西分公司将坚定不移地走在创新发展的道路上，持续深化仓储调度管理平台的应用，不断探索创新管理模式，以大数据为引领，为企业的高质量发展注入源源不断的动力。