10月10日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国一行到权属单位督导调研工作。期间，童培国深入到鲁西分公司济宁中心库、古城煤矿分部、泰安分公司仓储调度平台、招标公司鲁中分部调研，强调精进物供全覆盖，全方位提高应急保供能力，深挖内潜降本增效。

在实地查看基层情况并听取有关单位工作汇报后，童培国指出，要加强物供业务全覆盖，在总结省内电厂物供经验基础上，实现对省内电力板块的集采统签，继续推进分类覆盖建工板块。要强化仓库统一管理和闲置物资内部调剂，逐步实现对库存物资状态的全流程把控，盘活修旧利废和闲置物资。各单位中心库要充分发挥物资储备功效，做好代储物资质量管控，对库龄较长的物资及时更新换代。要深入推进星级分部建设，不断提升基层分部人员素质。

针对当前物供形势情况，童培国强调，要创新采购模式，全方位提升应急保供能力。要时刻牢记物资供应主责主业，进一步畅通物资保供环节，发挥平台优势，高效盘活存量资产，通过深化开展清仓利库行动，强化盘点、监盘和调剂处置，实现资源的优化配置和成本的有效控制。要深入挖掘降本增效的切实举措，推进精准采购、降本增效。要依法合规、规范运作开展非招业务，确保能源集团利益最大化。

调研期间童培国还就基层单位人才队伍建设和新入职大学生的培养工作做出要求。

山能物资党委委员、副总经理李彬陪同调研。