为全面总结现阶段仓库统一管理工作经验，巩固星级分部建设，强化公司经济运行管理，山能物资于2024年10月18至19日，分两个阶段召开仓库统一管理暨星级分部建设专题推进会。

童培国指出，召开这次会议是落实能源集团仓库统一管理的重要行动，充分体现了山能物资主动担当作为、加强精益管理、全力降本增效、实现能源集团利益最大化的鲜明态度和坚定决心。各单位要深入贯彻能源集团全面开展仓库统一管理要求，认真落实物供降本专题会重点工作任务，系统总结交流仓库统一管理和星级分部建设工作，安排部署下一步省外推进工作的重点和方向，继续深化星级分部创建活动，坚定不移完成仓库统一管理任务目标，加快实现分部管理转型升级，积极推进创建行业领先物供管理体系。

童培国强调，山能物资仅用2个多月时间就实现了能源集团两库合一的重大突破，并下发《能源集团仓储管理办法》，省内仓库统一管理和星级分部建设取得显著成效，涌现出了很多好的措施和典型。这是公司上下同心同德、同向发力、共同努力取得的明显成效，也是管理提效、资产提质的具体体现。在现有基础上，各单位还要加强对仓库统管工作的重视程度和参与度，提高思想认识、发展观念，规范管理措施，健全监督考核机制。

童培国要求，各单位要加压奋进乘势而上，努力开创深化仓库统一管理和分部建设新局面。下一步要聚焦省外仓库统一管理和“四强四优”分部建设目标，坚持公司统一领导、统一规划、统一管理，坚持问题导向、战略导向、结果导向，按照“实事求是、以点带面、循序渐进、常态长效”原则，强化顶层设计、上下协同，以“五个提升”全力打好深化仓库统一管理和分部管理转型升级攻坚战。

会议期间，参会人员到鲁西矿业梁宝寺能源公司现场参观了仓库统管工作开展情况。鲁中分公司、鲁西分公司、新疆分公司、梁宝寺矿分部在会上做经验介绍发言。

山能物资领导刘小平、李彬、张峻峰，总经理助理、副总师，各部门负责人，各驻外单位负责人、仓储专业分管负责人、仓储调度中心主任、各分部负责人参加会议。