12月12日、13日，童培国到鲁中、泰安分公司调研工作。在鲁中分公司，童培国听取了矿井和非煤产业物供以及星级分部建设、修旧利废现状等情况。在泰安分公司听取相关非煤单位物供服务情况。

童培国指出，要筑牢物供担当，做好对新矿集团的安全优质保供。要根据库龄对废旧物资进行分类处置，做到清仓利库、提高利用率。要明确物资的提报流程，杜绝出现无效计划。在做好现有重点工程甲供材基础上，明年加快介入能源集团重点项目工程，积极开展大宗钢材协同采供。

童培国强调，要积极推进非煤业务的拓展，成立驻点分部，加强统谈分签物资的验收管理、质量管理、供应商管理等，统一管理，统一采购，逐步实现物供全覆盖。要对上市公司做到“强管理”，逐步规范物供流程。作为物资人，要一步一个脚印，一年一个主题，全面做好物资保供，做及时性、功能性、可靠性、经济性的客户满意的物供服务。

童培国要求，要全面推广电商平台点单采购，以解决实用性问题、提高保供效率、降本增效为大原则，对标先进企业，筹划物资电商三年大规划、逐步全面推行。同时针对不同客户、不同需求、要关注到非最低价客户最满意原则，优选电商平台实施路径。未来电商重点还要放在与实际相结合的标准制定、规则制定上，分步走、分类行，共性与个性相链接，精准化落实，切实打通物供服务最后一公里，全力推进构建行业领先的物供体系，确保物资安全、及时、绿色供应。

山能物资领导李彬、张峻峰，总助朱福海，有关部室、鲁中、泰安分公司负责人陪同调研。