12月17日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国到鲁西矿业交流工作，与鲁西矿业党委书记、董事长李伟清进行了座谈，双方就物资全流程管控、仓库统一管理、废旧物资处置等工作进行了深入交流。

童培国表示，鲁西矿业推进智改数转、数实融合，谱写了“优质示范”发展新答卷。山能物资将进一步提升物供工作质效，更好地服务鲁西矿业物资需求，不断巩固双方高质量合作共赢发展良好态势。并就能源集团非招项目标准化管理、废旧物资处置、内部产品协同等方面工作交流了意见。

李伟清对山能物资安全优质保供取得的成绩给予高度评价，表示山能物资持续发挥集采专业化、规模化优势，深入践行“三大物供理念”取得良好成效，实现了集采降本，为鲁西矿业发展提供强有力的支持。希望双方充分发挥协同优势，实现互利共赢，加快推进企业高质量发展。

双方交流结束后，童培国前往鲁西分公司进行调研，实地察看了鲁西分公司办公区域布局、党建活动室建设和职工工作环境，就人才队伍建设和仓储数据准确性提出更高标准。要求鲁西分公司要积极作为，牢固树立“决战年终 誓夺全胜”思想观念，继续发挥好“严真细实快”工作作风，对照公司各项考核指标和重点工作查缺补漏，以务实高效的态度确保全年任务目标顺利完成，为2025年各项工作开展奠定扎实基础。

针对当前物供形势情况，童培国强调，要加大仓储数据准确性治理，依托仓储调度平台，在仓储数据准确性下深功，确保平台数据真实可靠，为下一步工作决策提供有利视野。同时要时刻牢记物资供应主责主业，深入挖掘降本增效切实举措，加大物资代储力度，盘活调剂闲置物资，持续完善精益物资储备管控机制，实现资源的优化配置和成本的有效控制，全方位提升应急保供能力，依法合规、规范运作开展非招业务，确保能源集团利益最大化。

调研期间，童培国深入李楼煤业集管库房检查指导工作，重点了解分部专业化管理、冬储物资储备、仓储调度平台应用等工作推进情况，并对废旧物资处置工作做出安排部署。要求鲁西分公司要以“仓库统一管理”和“星级分部创建”活动为抓手，以“优质服务”为切入点，以“安全保供”为着力点，以“质量验收”为关键点，立足物供新格局，倡树物供新理念，构建物供新体系，进一步提升服务水平，全方位提高应急保供能力，更好地促进安全优质保供。

山能物资党委委员、副总经理刘小平，总经理助理朱福海及有关人员陪同调研。