1月10日，山能物资2025年工作会在济南召开。会议认真贯彻落实能源集团2025年工作会议精神，全面总结2024年工作，系统安排2025年目标任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，锚定目标、主动担当，在深化改革和创新发展上“勇作为”，在物供降本和优质保供上“再精进”，以构建“大物供、全覆盖”管控体系，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献物资力量。山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国出席会议并讲话。

童培国指出，面对企业内外部发展形势所带来的一系列问题挑战，山能物资2024年按照“提升物供管理内涵和创建行业领先物供管理体系”的工作要求，树牢“能源集团利益最大化、物资全生命周期总成本最优、服务是物供的灵魂”三个理念，强力推进物供管理一体化，加快实施物供管理全覆盖，全面完成了编码统一、仓储统管、规范非招等物供降本增效九项重点任务，以争先之志做示范、以创新之策破难题、以务实之举抓落实，干成了一批打基础、利长远的大事，办成了一批能源集团满意、职工可感可及的实事，高质量发展势头越来越好、活力越来越强、劲头越来越足，各项工作呈现出良好发展态势。

童培国强调，山能物资要深入贯彻落实能源集团2025年工作会议精神。2025年是能源集团聚焦主责主业、聚力改革创新、深化整合融合，加快创建世界一流企业的关键年，也是山能物资“深化物供体制改革，加快大物供、全覆盖管控体系建设”的起步实施年，更是全力打造“一流平台化科技示范型、供应链管理整合服务型、跨多产业集团的大物供管理型、智慧仓储物流型”四型企业的攻坚年。山能物资上下要准确把握改革战略机遇和市场风险挑战，客观全面冷静看待当前严峻复杂的发展形势，凝聚知重负重、共克时艰的思想共识共为，逢山开路、遇水搭桥，做到前瞻性思考、辩证性分析、全局性谋划、整体性推进，以超常规手段争取超常规实效。

童培国要求，新的一年，山能物资要认真贯彻落实能源集团各项决策部署，聚焦物供高质量发展主题和“数字化转型基础年”主线，围绕破解物供管理融合难点、优质保供服务盲点、供应链延伸堵点、数智赋能集采弱点，贯彻落实好“1356”工作思路。聚力突破三大制约，构建全覆盖、数智化大物供管理体系。致力深化五项创优，构建全链条、多维度新质发展体系。合力筑牢六个支撑，构建强引领、高质量发展保障体系。

会议期间，童培国与有关单位分别签订了2025年经营、信访目标责任书。翟海传达了能源集团2025年工作会议精神，崔振浩传达了2025年经营考核要点，刘小平宣读了对2024年度先进单位、先进集体、先进个人进行表彰的决定。

山能物资领导班子，总经理助理、副总师，各部室（中心）及驻济单位全体人员，权属公司部分人员在主会场参加会议，各驻外单位其他班子成员、部门副职以上人员、驻矿分部人员通过视频参加会议。