2月5日上午，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国主持召开节后收心会暨周工作例会。会议传达了能源集团节后收心会和周工作例会精神，有关单位、部室（中心）进行工作汇报。童培国对当前工作作了安排部署，并就近期重点工作提出明确要求。

童培国指出，各单位、部室要认真学习贯彻能源集团节后收心“五项工作要求”和公司会议精神上好“开工第一课”。公司上下要破除“年未过完、事不愿干”的懈怠思想、“按部就班、得过且过”的惰性思想、“求稳怕乱、畏难避责”的观望思想，树牢“开局即决战”的紧迫意识、“起步即冲刺”的争先意识、“细节定成败”的精细意识，以饱满的精神状态、昂扬的工作斗志、务实的工作作风全身心投入到各项工作中来，确保目标任务圆满完成。

童培国强调，要全面对照《关于2025年重点工作责任分工的通知》和《绩效考核办法》，紧扣构建“大物供、全覆盖”管控体系的主旨任务，进一步完善年内重点工作任务的路径措施和实施方案，对每一项工作都要定任务、定时间、定进度、定质量、定责任人。强化督察督办，定期通报各项工作推进落实情况，确保公司重点工作高标准落地落细。

童培国要求，新的一年，山能物资全体员工要恪尽职守，持续改进工作作风。以作风建设永远在路上的坚定和执着，始终保持实事求是、求真务实的实干状态，始终保持一往无前、攻坚克难的奋斗状态，始终保持履职尽责、勇于担当的进取状态，始终保持严于律己、阳光坦诚的审慎状态，坚持不懈以“四个在状态”转作风、树新风，不断强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向，让“在状态”成为“新常态”，拉满弓、绷紧弦、铆足劲，系统谋划推进“大物供”早部署、“全覆盖”早落地、“数智化转型”早见效，确保实现首季“开门红”“开门稳”。

会议以视频形式召开。山能物资领导班子、总助、副总师及机关各部室负责人参会，各区域公司领导班子、机关部室及驻矿物供分部负责人以视频形式参会。