4月22日，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国到泰安分公司调研指导工作，与泰安分公司管理人员交流座谈，并就下一步工作提出要求。

童培国指出，泰安分公司班子要团结协作，在物供全覆盖推进上继续发力。要强化供应商管理，筑牢发展根基，梳理历史采购量，摸清消耗数据，综合提报规律，形成数据库管理，切实提高计划精准度。既要溯源降本，也要把控优质质保，保障供应链的稳定性与竞争力，为公司业务持续发展提供坚实支撑。

童培国强调，泰安分公司要着重聚焦新能源板块，积极对标学习国内五大电力物供管理，对进口配件、易损易耗件、关键配件供应商进行严格筛选与统一管理。要依据新能源行业特点，制定上报可精准描述电力物料的编码规则，以确保物资采购的准确性。

童培国要求，要全面强化分部管理，加强分部人员在计划管理、沟通协调、到货验收、平台应用等方面的能力塑强和素质培养，以“软硬件”双提升促进星级分部建设再上新台阶。要深入学习贯彻中央八项规定精神，与开展“五转五增五提升”活动相结合，进一步增强行动自觉。

山能物资党委委员、副总经理李彬等相关人员陪同调研。