忠诚，是为人之本色，是谋事之正道。在山东能源深入整合融合、加快创新突破的时代背景下，鲁中分公司以“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，加强忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位“三个忠诚”宣传教育，引导每一位物供人在坚守初心中擦亮忠诚底色，在实干担当中践行忠诚誓言，共同铺就物供高质量发展的康庄大道。

提能力、转作风，凝心铸魂锻忠诚

牵住作风建设“牛鼻子”，大力倡树“严真细实快”工作作风，着力实现强基固本、管理创效。通过落实党建政治任务、大兴调研之风、落实6s管理、纵深推进岗位工作标准、实施管理技术人员学历和职称“双晋升”工程、创新管理人员履职效能考核评价、制定人才三年提升规划、建立多层级培训体系和学习机制等方式，聚力建设“五型”机关，全面提升“四个”能力，持续优化人才结构，营造风清气正生态。

勇担当、善作为，砥砺奋进淬铁军

发挥平台、人才、资源优势，集中力量在深化改革中寻求新突破、谋取新发展，着力实现降本增效、经营创效。做优钢材实体，延伸供应链条，联合采购价格较单独谈判价格降低7%，采购成本大幅降低，钢材基地累计钢材吞吐量2.65万吨，较2022年全年提高了7倍。0加快电商点单采购模式应用，按照“应上尽上”原则，新平台点单上架239家供应商25大类物资4万余条，实现自有业务上架129种。通过全面推广仓储管理系统、废旧物资处置平台，制定材料类物资处置考核办法等多项举措，清仓利库效果显著。

重实效、抓落实，真抓实干促发展

深耕专业领域，稳扎稳打、持续创新，着力实现落到实处、见到实效。在长期实践中总结形成了一套综合管理体系，筑牢管理、业务两大基础，完善分公司、职能、部门三级管理架构模式，确立内部管理、业务监管、综合评价、绩效考核四项工作重点，明确理念、组织、技术、制度、监管五大支撑“12345”工作体系，推动岗位工作标准体系化、制度化、规范化运行，排查中高风险点304项，切实发挥岗位工作标准防控风险作用。新增验收标准179条，进一步提升验收质量。积极对接纵横易购，开发干将APP质量验收标准专项模块，完成模块搭建，打造验收人员线上标准工具书。

发展时不我待，忠诚催人奋进。鲁中分公司全体干部职工砥砺忠诚之心，以高度的责任感和使命感，决战决胜四季度，奋力冲刺全年目标任务，坚决打赢全年收官之战，把忠诚镌刻在建设世界一流物供管理体系的康庄大道上。