为进一步增强"五型"机关建设，强化"四个"能力,全力打造精益办公环境，西北分公司以山能物资6S管理办法为抓手，积极发挥各部门合力，明确管理职责，建立起运转高效的监督长效机制，逐步形成“物有规矩、事有优化”的良好局面。

强化学习动员，明确“为什么做”。西北分公司通过召开专题会议、下发文件等方法迅速开展6S知识普及，要求部门负责人带头学习、带头宣讲，成为“明白人”、当好“培训师”，让全体人员充分了解6S的实质。同时，让执行力不强、缺乏激情和活力的人员树立积极的态度，将“要我做”变为“我要做”，激发自觉参与的热情。

固化推进方式，明确“怎么做”。西北分公司将精益管理与6S融合，以“消除浪费、持续改善”的理念为引领，以解决突出问题为立足点，明确由“物有规矩”到“事有优化”再到“人有提升”的逻辑线，层层递进，从各自办公桌面的整洁开始，延伸至工作思路有优化，最后至人员能力、活力有提升，形成环环相扣。

优化实施方法，明确“怎样做好”。注重循序渐进，根据实施方案，分阶段有序推进，一步一个脚印推动工作落地。注重群策群力，在各个环节做到全员参与，做到办公桌摆放、巡检监督等标准都是集思广益的结果。注重“自主、快乐”，坚决不让6S成为负担，推进中既要有共性要求，又要尊重个性选择，让全员切身感受到益处，体现获得感、价值感。

通过此次6S管理，西北分公司既改善办公环境，消除各种浪费，又促进精益化渗透，提高职工素养。下一步分公司将继续推进"五型"机关建设，巩固6S管理成果，将其融入日常、抓在经常。