鲁西分公司深入贯彻“管理提效、资产提质”工作会议精神，积极响应山能物资关于材料类物资处置规定。近日，鲁西分公司唐口分部成立专门小组，及时到矿井生产工区进行物资盘点工作，明确分工，责任到人，对生产物资逐一分析，逐一排查，动态掌握矿井各类物资数据，全面推进闲置物资周转，加大盘活力度。

物资管理精细为先。唐口分部积极与矿经营中心对接，依据干将平台WMS系统导出库存物资，根据物资使用情况精准分析，准确定位，通过物料消耗规律，有效梳理了不同区队的正常流转、修旧利废、闲置和报废等物资情况。

提高物资计划管理。唐口分部及时督促矿井科学制定自用储备量，形成自用储备明细和闲置积压物资目录并且定期向各工区通报，引导工区优先消耗，结合实际需求指导各类物资计划提报。积极收集自用及定向调剂证明材料，督促矿井一方面要对自用物资要实时录入，真实反映处置进度，另一方面对前期自用证明材料抓紧补签和完善。

积极推进物资调剂。唐口分部根据闲置目录内容，引导工区分析闲置资产的形成原因和构成情况，对闲置资产加强日常管理，建立互动机制，加强闲置资产处置使用，同时，根据可调剂物资，积极协调调出方和调入方，在协调一致的前提下报鲁西矿业设备管理部备案，有效的盘活了闲置物资，截止目前，合计盘活闲置物资近百万元。

置换物资降低库存。唐口分部在确认厂家供货渠道的前提基础上，加快拟定厂家回购、置换目录，尽早通过物资口协调处理。目前唐口已上报鲁西矿业4条置换物资。

目前，唐口分部对生产工区闲置物资合理使用的引导督促正在有序推进，下一步，鲁西分公司将逐步实现闲置资产的有序使用，加大盘活力度，提高资产利用率，全力打好“清仓利库”组合拳。