服务是物资供应的永恒主题，内蒙古分公司牢固树立“优质保供是第一职责”的工作理念，聚焦精益物供管理，坚持以“服务矿井安全生产，促进降本增效”为目的，全心全意从企业利益出发，积极主动，超前规划，实现对矿服务水平的持续提高。

合理规划，优质保供。内蒙古分公司全面推进，统筹兼顾，科学梳理采购计划，严格要求供应商按照履约期安排物资到货，全流程从严管控。加强计划管理，坚持计划清理常态化工作，建立重点矿井、重要物资跟踪台账，每日跟踪直至闭合，建立当月到货率分析机制，重点分析消耗规律摸排、代储储备及催交到货等供应环节存在的问题。通过对采购计划进行细致梳理，确保物资保质保量按时送达，全方面保障各单位的安全稳定生产。

注重质量，强化验收。及时下达订单并通知供应商二次确定到货期，对于技术复杂、维简计划等物资材料，督促供应商与使用单位确定技术标准和规范，从产品源头提高物资质量。持续强化物资到货验收，准确掌握验收标准，把好“质量关、数量关、单据关”，做到“三不收”，即手续（凭证）不齐不收，供应商、规格数量、产地不符不收，质量不合格不收。通过“精、细、严”的管理手段，进一步提高质量管理水平，为各单位提供坚强物资保障。

闲置盘活，降本增效。深入学习贯彻山能物资文件精神，充分了解闲置物资的状态，数量，加快拟定厂家回购、置换目录，多元化进行闲置物资处置。同时，加强在闲置物资处置过程中签字、拍照、合同、开票等留痕工作，保证闲置物资处置工作依法合规的前提下，实现各单位降本增效。

下一步，内蒙古分公司将持续提升服务质量，心为客户所用，情为客户所系，以多渠道、多措施的方式提供更优质的服务，全力支持生产单位的运营和发展。