新疆分公司把货款回收当作“一把手”工程，通过打好提前量，沟通解难题、追踪保回款，全力抓好货款回收，实现货款回收率96%，超额完成山能物资回款指标。

立约定额度。严格落实回款预算责任制，全面掌握各服务单位月度回款的真实情况，做到“心有成竹”。每月紧盯使用单位货款预算落实，确保预算提报率100%。通过月初跟踪预算提报，发现异常及时跟进协调处理，确保回款资金有保障。

协调畅环节。新疆分公司负责人通过经常下基层到所服务的各厂矿与单位负责人就本单位的回款工作进行“一对一”沟通对接，充分听取服务单位意见，交换新疆分公司意见，通过开诚布公，“以心换心”地沟通方式，进一步达成月度回款共识，确保回款预算充足，按期回款。

锁定保到账。严格落实回款过程管控，新疆分公司及时跟踪新疆能化预算批复、拨付情况，各分部紧盯各使用单位货款支付情况，跟踪好付款的流程节点，通过日跟踪、周调度、月兑现，确保按计划回款。另外，通过提高发票传递速度，当月发票传递到使用单位，实现当月挂账，次月付款，确保足款回款。

下一步，新疆分公司按照山能物资最新的梯次回款目标激励政策，抓好过程监督、抓紧问题协调、抓实回款落地，责任包干到人，督办落实到人，实现应回尽回的任务目标。